混凝土攪拌站主要由攪拌主機、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、物料貯存系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等5大系統(tǒng)和其他附屬設施組成。由于樓骨料計量與站骨料計量相比，減少了四個中間環(huán)節(jié)，并且是垂直下料計量，節(jié)約了計量時間，因此大大提高了生產效率。混凝土攪拌站是用來集中攪拌混凝土的聯(lián)合裝置，又稱混凝土預制場。

　　因為社會的日新月異，推動著科學技術的發(fā)展，現在混凝土攪拌站越來越多的應用于我們的生活中，給我們的工作帶來了很大的便利，但是很多人不了解混凝土攪拌站，那對混凝土攪拌站成本管理的控制有哪些？？對此你了解多少？今天河南省毅成重工機械制造有限公司的小編就這個問題給你普及一下有關信息，希望對你有幫助。

　　1）材料費的成本準確控制：

　　物資部在核算期內要對方便計量的材料及時進行核算，材料出賬要依據實際的情況進行賬單的填制和手續(xù)的辦理；對于砂石料等不方便計量的材料，在季度末或者期末的時候采用、盤點法、對實際的消耗量進行計算，并填制相應的賬單。財務部門對物資部所提供的賬單進行記錄與計算，核算出生產成本。

　　2）人工費的成本有效控制：

　　人工費主要包括外聘勞務人員勞務費、生產工人的工資薪酬等等，為了提高人工費的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安 全生產按比例包給班組或者領工人員，將單位工程技術含量低的項目通過招標的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費，定期預算出勞動定額的定額用工量，對于支出要嚴格控制，對于超支的現象要分析原因：提高工人的勞動效率，精簡人員、科學合理的組織勞動，提高工作人員的組織管理與生產技術水平，減少甚至避免無效勞動。

　　3）其他生產費用的成本控制：

　　人工費用與材料費用經生產部辦理之后，相關部門應該按照完整、準確、及時的業(yè)務分工對生產過程當中的攪拌設備的質量檢測費、水電費、外租設備租賃費、臨時設備攤銷費以及折舊維修費等各項費用進行結算，并填制單據，然后移交給財務部對當期實際使用量及生產成本進行準確、完整地匯總核算。

　　以上是混凝土攪拌站廠家河南省毅成重工機械制造有限公司的小編整理總結的，希望對你有所幫助，如果你還有想要了解的，可以關注我們的官網，查看更多有關信息。