有效的攪拌站管理措施是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵，今天毅成重工就來跟大家聊一聊，如何有效的管理混凝土攪拌站呢？

首先就是人員培訓。

目前攪拌站的配置標準、自動化程度都很高，資料內(nèi)容多，需專門的管理人員對資料進行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，公司應編制項目的培訓計劃并恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。

其次是工作程序。

攪拌站應按月制定工作計劃，根據(jù)工作計劃組織混凝土的生產(chǎn)，按月提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產(chǎn)、運輸及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，工作任務重時，安排好設(shè)備的強制保養(yǎng)，工作任務輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養(yǎng)機械，儲備部分易損件，按規(guī)章制度安全操作規(guī)程，規(guī)范行為。

最后就是有效執(zhí)行管理措施。

混凝土攪拌站應采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質(zhì)量管理委員協(xié)會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質(zhì)量至上。要表彰獎勵對質(zhì)量作出成績的個人和小組，對于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴重后果的小組和人給以懲罰。

毅成重工是一家高性價比混凝土攪拌站廠家，我們致力于攪拌站設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)，有多年生產(chǎn)建設(shè)攪拌站的成熟經(jīng)驗和技術(shù)。無論是主機配置還是系統(tǒng)，我們都堅持自主研發(fā)和生產(chǎn)，并能與國際品牌產(chǎn)品所媲美，具有高效、創(chuàng)新、綠色的特點。